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优品课件之做好委派会计主管工作的三点建议


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做好委派会计主管工作的三点建议 基层机构推行会计主管委派制, 是从源头上防范会计部位操作风 险、提高内控质量和管理水平的重要举措。如何做好委派会计主管工 作,笔者认为应把握好以下三点: 首先,恪守“三心”,处理 好各方面的关系。一是责任心。定期向分行报告工作,重大问题及时 向分行反馈,模范履行岗位职责,扎实做好核算与监督工作,确保会 计工作质量,实现无差错、无事故、无案件的“三无”目标;二是公 心。监管工作的开展,必须对国家的全局利益负责,对中行的集体利 益负责,对受派行员工的切身利益负责,真正做到一心为公,责任为 先;三是诚心。到受派行工作后,绝不能因为手中有了监督权,就脱 离群众。要始终坚持以诚待人、对人负责、为人友善的态度,与受派 行的干部职工坦诚相处,精诚合作。 其次,突出“三性”,充 分行使《会计法》和上级行赋予的会计监督职能。一是突出监督的时 效性。 在各项会计业务发生的第一时间内进行现场指导、 监督、 检查, 实现事前、事中、事后的“三维”式防范;二是突出监督的针对性。 对受派行办理的账户开立、挂失冻结、大额支付、错账冲正、自制凭 证等一些特殊业务和前台操作风险点、薄弱环节进行现场控制,努力 做到“五个不放过”即:出现问题不放过,原因不查明不放过,责任 不分清不放过,问题不整改不放过。从而消除隐患,防范案件发生, 保障资金安全;三是突出执行规章制度的严肃性。依法核算,照章办 事,对违反规章制度和操作规程的行为,一经发现,除采取有效措施 外, 向受派行和分行提出对有关责任人进行处罚的建议。 第三, 力求“三高”,促进会计工作整体上水平。其一是保证受派行会计核 算工作质量提高。科学地进行岗位分工,细化操作规程。加强报表审 查工作,严把数据质量关,真实、准确、完整地反映业务状况和经营 成果。 加强财务分析, 及时为受派行的经营管理提供科学的决策依据; 其二是推动窗口服务质量提高。 系统地整合现有各项规范化服务的标 准,为前台会计人员设计制作规范服务手册;其三是促进会计人员整 体素质提高。积极倡导 8+2 行动计划,即:为了今天的工作每天干好 8 小时,为了明天的工作每天学好 2 小时。鼓励会计人员进行自学。 加强会计人员岗位培训和后续教育,促使会计人员不断更新知识,将

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